摘要：文章利用協同學及協同管理、價值鏈的相關理論，針對當前集團型地勘公司存在的“集而不團”、業務同質化嚴重、相關資源分散、缺乏合力等現象，闡釋了業務協同管理對集團型地勘公司建設與發展的重大意義；針對集團型地勘公司如何實施業務協同管理提出了建立業務監督協調機制、有序推進專業化整合、提升業務價值鏈統籌能力、建立行業協同共生環境四個方面舉措，并提出建立制度支撐、信任基礎、考核機制、業務協同信息系統管理平臺四類保障措施。

關鍵詞：集團型地勘公司；協同學；協同效應；價值鏈；管理體系；業務協同管理

中圖分類號：F407.1；F062.1；F425 文獻標識碼：A 文章編號：1672-6995（2021）10-0077-06

DOI：10.19676/j.cnki.1672-6995.000658

基金項目：2019年度國家能源局項目“國家大型煤炭基地開發潛力研究”；2020年度中國煤炭地質總局政策與經濟研究項目“構建總局協同效應管理體系研究”

作者簡介：王磊（1972—），男，河北省灤南縣人，中能化信息與發展戰略研究中心副主任，正高級經濟師，管理學碩士，在中國煤炭地質總局長期從事企業經濟管理和發展戰略研究工作。

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